Praxistransfair analysiert die Arbeitsabläufe und Aufgabenverteilungen in den Fachabteilungen und optimiert diese im Hinblick auf Effizienz und Qualität. Die solchermaßen definierten Prozesse stellen zugleich die Grundlage für das QM-System des MVZ dar und werden im Rahmen fortlaufender Auditierung stetig weiterentwickelt. Besonderes Augenmerk richten wir dabei auf eine weitgehende Digitalisierung der Prozesse, der Optimierung der Terminplanung sowie der abteilungsübergreifenden Kooperation (Cross-Selling).

Praxistransfair errichtet in Abstimmung mit dem Zielsystem der Betreiber passende und funktionale Controlling-Instrumente. Diese setzen in der Regel nicht nur auf der Buchhaltung, sondern auch auf der Leistungsebene auf und ermöglichen eine Bewertung der Leistungserbringer im internen sowie regionalen Vergleich. Hieraus lassen sich Maßnahmen für eine Optimierung des Leistungsverhaltens ableiten und in die regelmäßigen Auswertungsgespräche mit den Abteilungen einbringen. Ergänzt wird das Instrumentarium um finanzwirtschaftliche Kennziffern bis hin zum Shareholder Value.